人事を、基礎から立て直す。
人事責任者の不在を、組織が「自走」する仕組みへの転換点に。
人事責任者の不在や機能不全は、単なる「担当者不在」の問題ではありません。意思決定の遅延、責任の曖昧さ、業務の属人化。これらが積み重なり、組織全体の推進力を削いでしまいます 。
本サービスは、単に業務を代行するだけではありません。一定期間、外部担当者として御社の人事部に参画し、日常業務を支えながら、役割・フロー・手順を再設計・文書化します。人事が客観的な基準で自走できる「仕組み」へと立て直すことが、私たちの目的です 。
人事組織の停滞を招く「不在と機能不全」
以下のような状況により、人事部が本来の役割を果たせなくなっていませんか？
- 責任者の不在
人事責任者が退職・休職・異動などで不在となり、判断が止まっている 。
- リソースの枯渇
人事部員が日常業務に追われ、改善や戦略的な取り組みに着手できない 。
- 業務のブラックボックス化
業務が属人化しており、再現性のある運用ができていない。
- 組織拡大への未対応
急な組織拡大に対して、人事部のオペレーションや体制が追いついていない 。
- 育成の遅れ
社内人材を育成しながら、運用を安定させたい。
解決の3つの柱：自走する人事部への「構造改革」
上場企業やグローバル企業での人事部管理職経験を持つ社会保険労務士が、不確実な状況下でも根本原因を読み解き、優先順位を定めて前進させます 。
1.現状の構造把握（可視化）
まずは現在の役割分担と業務手順を可視化します。業務負荷がどこに滞留しているか、リスクやコンプライアンス上の懸念はないかを特定し、立て直しの土台をつくります 。
2.運営の立て直し（安定化）
日常業務が止まらないよう安定運用を支援しながら、会議体の再設計やタスク管理の仕組みを導入します。優先順位を明確にすることで、場当たり的ではない「組織的な運営」へと導きます 。
3.組織基盤の再設計（自走化）
属人化を防ぐための標準業務手順書（SOP）を構築し、判断基準と責任範囲を明確にします。人事部スタッフが自律的に動けるよう役割を再定義し、弊所が離れた後も自走し続けられる組織基盤を完成させます 。
導入による変革（Before / After）
| 導入前（Before） | 導入後（After） | |
| 意思決定 | 責任者不在や曖昧な責任範囲により判断が遅れる | 責任と権限が明確になり、意思決定が滞らなくなる |
| 業務の質 | 属人的で、特定の担当者にしか分からない業務が多い | 業務が標準化され、誰でも再現可能な運用になる |
| 部員の動き | 指示待ちや日常業務の処理に終始している | 役割が定義され、メンバーが主体的に自走し始める |
| 組織の推進力 | 混乱や停滞により、組織全体の活力が弱まっている | 優先順位に基づいた対応により、人事戦略が前進する |
実績例：多角的な支援による立て直し
単なる代行に留まらず、難易度の高い課題解決にも対応してきた実績があります。
- 業務正常化
給与計算担当者の急な退職により機能停止した企業のオペレーションを1ヶ月で正常化 。
- 組織運営
従業員数50名規模の企業において人事部長代行としてマネジメントを遂行 。
- 特任ミッション
顧客からのハラスメント調査と再発防止体制の確立
・形骸化した人事評価制度の再設計
・チーム間の業務範囲の再定義と責任の明確化
期間・費用と進め方
最低3ヶ月の期間をかけ、日常業務を支えながら仕組みを再構築します。
- 期間： 最低契約期間3ヶ月
- 稼働： 週3日（月12日稼働を想定）
- 費用： 月額 1,584,000円（税込）
- 形態： 原則リモート中心（必要に応じた訪問対応も可能）
【ご依頼～開始まで】
- 範囲の決定： 作業内容と範囲、条件を決定、契約
- 情報共有： 組織図、就業規則、課題一覧等の資料を共有
- 稼働開始： 外部担当者として人事部に参画し、日常業務の支援と再設計を開始
まずはお気軽にご相談ください
「責任者が不在で何から手をつければいいか分からない」という状況でも、
現状を整理する対話から始め、最適なロードマップをご提案します。
※営業目的の一方的な提案は行いません。